在該公司ISO9001質(zhì)量管理體系咨詢的8個月間，仔細(xì)閱讀該公司現(xiàn)有管理文件及工作流程，與所有部門進(jìn)行現(xiàn)狀交流，提出策劃方案，并對需要修訂和補充的管理流程和要求提供相關(guān)參考模板，指導(dǎo)該公司各部門編制相關(guān)作業(yè)文件，并對公司質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄逐一審核，提出改進(jìn)意見。在此基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子以評委會評審形式，對所編制文件、表格逐項審查指導(dǎo)修訂，修訂后的公司質(zhì)量管理體系文件以鉛印文件和表格下發(fā)實施。針對體系實施情況組織進(jìn)行了三次全流程的監(jiān)督檢查；并帶領(lǐng)該公司內(nèi)審員對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行全要素內(nèi)部審核，對發(fā)現(xiàn)問題采取糾正措施共計160余項，全部關(guān)閉不符合項。使公司ISO9001質(zhì)量管理體系得到了100%的有效實施。